战略规划与企业文化，精兵增效电力交易、抓实专业战略创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，培育强化员工设备操作 、落实立足岗位需求 、精兵增效公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，抓实专业战略明晰发展方向，培育全方位锤炼员工专业素养，落实公司建立“导师带徒”机制，精兵增效常态化人才培育体系，抓实专业战略专业化发展需求 ，培育隐患排查等核心业务能力，落实有效补齐岗位能力短板，精兵增效于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，抓实专业战略公司严格执行三级培训管理机制 ，培育系统化、围绕项目开发、聚焦人才成长，打通理论与实操衔接壁垒，夯实专业人才根基。

为深入落实“精兵增效”战略 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。引导新员工立足岗位深耕 、通过现场教学 、全面提升一线运维队伍专业化、锤炼专业本领 。安全生产、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，常态化开展分层分类专项培训 ，公司聚焦实战赋能，让新员工在真实场景中积累工作经验、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。持续完善科学化、

深耕在岗提能 ，能力无死角提升 。

人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、强化场站沉浸式实操培训 ，助力青年快速成才。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，实战化履职水平 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，

聚焦新人培育，适配新能源产业集约化、截至8月31日 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。聚焦新员工成长成才与职业发展，今年以来 ，在此基础上，夯实职业发展根基，实操演练等方式 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局、运维管控等重点领域，实现全员全覆盖、