就是不内他在自传中提到：
只要是在互联网上每个人都需要的服务 ，
印象最深的埋葬免费模式就是免费急先锋周鸿祎 ，付费确实阻碍了互联网行业的设计师扩张和普及 ，聊聊作者对UI设计师职业发展前景的坟墓担忧，而这个团队到今天也只有小几百人。不内但今天再用这个借口是埋葬免费模式肯定不行的 ，我们非常难通过产品质量获得足够的设计师回报 ，
这种尝试除了极个例产品成功了以外 ，坟墓和你们想的不内不一样，但因为买断的埋葬免费模式模式简单 ，证券 、设计师只是坟墓他们不愿意而已 。不如说叫互联网高利贷 ，
与其说叫金融服务 ，
绝大多数国产手游，而是免费模式" alt="埋葬UI设计师的坟墓不是内卷 ，我们就认为它是基础服务 ，一零年前他是当之无愧的互联网教主 ，扩张和增长就是所有 C 端互联网产品在前期的核心目标 ，"生态" 、大多数网民都是有消费能力的 ，要不然就毫无底线 。卖货业务） ，何况 UI 设计师的人力市场到今天也和 5 年前一样 ，从宣发 、
国内互联网的市场几乎就围绕在 "大厂" 打转 ，它们就可以把手伸到任何领域 ，那些在过去通过免费发家的产品 ，大多数均以失败告终 。一批创业家就开始通过免费的模式为用户提供服务 ，爱奇艺 、在面对日益增长的流量费用和人力成本压迫下，设计到一半的游戏上线后通过玩家数据进一步优化沉迷要素，
所以有时候我会想我们对待互联网大厂应该有一颗 "感恩的心"，那设计玩法就不是好玩 ，上线 、能付费就少喝点奶茶，最得罪用户的方式来开发需求。而是免费模式"/>
编者按：本文从另外一个角度 ，
作者 ：超人的电话亭
就是免费带来的流量很容易让这些产品的管理层产生错误的幻觉 ，一个笔记工具在欧美流行后能拥有上百亿的估值 ，百度 、最典型的就是手游行业 ，不管是你想要的还是不想要的 ，
而大厂的设计师生存指南就是你也得跟着公司思考 "平台"、它只是百分之几甚至更少比例的人需要 ，还引发了另一种负面效果 。买断制游戏是陈旧 、
于是产品本身功能增长就越来越夸张 ，
加上用户本身对付费模式的免疫 ，
在过去写的书里，我不想再聊什么职业红海 、接受度无限接近于 0 。或者在某些二次元游戏里动不动充 648 拼角色 ，"闭环"。再或者秉持要买买顶配思路买 2W+ 的苹果笔记本 ，多数也在变现的道路上充满坎坷 ，
比如迅雷打开铺天盖地的广告 ，
传统 3A 大作设计游戏虽然也是为了赚钱 ，
同时 ，还是共享经济大战 ，都只是应用精益模式试探和提高用户付费意愿的线上赌场 ！劫持用户注意力 ，除去还没脱贫的少部分人口 ，
一个职业 ，再复制相同的做法打造产品 ，增值服务不是所有人都需要的 ，
只是自有国情在此 ，基础服务一定是免费的，在众多乱七八糟的尝试中 ，毕竟质量会和销量直接挂钩。根本就没什么大不了的，有盈利能力的往往也不是依托产品本身质量（而是运营、制造零氪焦虑，所以这种服务一定要收费……
这就是互联网的游戏规则 ，而不用费心于打造 "平台" 、网游也都是要花钱的 。但是这些手游并不一样 ，即使是当年的千团大战 ，
前面讲那么多，于是它们的商业模式 ，虽然今天免费已经是深入国内民众骨髓的认知 ，但这种情怀似乎只能留存在纸面上供大家畅想 ，欢迎从事UI设计的同学来参与讨论 ，
另一方面 ，我总会声明 UI 设计是帮助人类去驾驭机器和程序的桥梁 ，免费在扼杀我们的创造力和可能性 。几百比一录取率、迅雷这些国民级应用 ，
UI 设计行业真正的危机，百度网盘、让 360 的发展如日中天 。就是完全围绕在撩拨用户 G 点，让对付费游戏一毛不拔的玩家愿意沉迷在开 648 盲盒的赌博机制里面 。尽量支持正版 。在今天的网络语境里 ，它不只是彰显发达国家的人民付费意愿，远不能和医疗、尤其是面向设计师的生产力工具 ，而是为互联网从业者提供了更丰富的职业选择 。头部游戏公司想要挣钱 ，因为在免费上它们拥有了最多的资本和底气，但最早的中文互联网也是需要付费的 ，我们可以用国内人均 GDP 低，但是没有节制的补贴方式底层的逻辑是相同的 。就一定要有海量的用户基数……
于是 ，这不就是废话嘛 ？做出来谁愿意付费？活得下去吗 ？
类似 Notion 这样的笔记工具就很值得借鉴 ，因为本来就预设在国内做产品 ，也可以通过自己创业去打造一个中小规模市场的产品 ，在产品的核心商业模式上就不会单纯寄希望于用免费做大规模以后再想怎么变现 ，教师或者演艺练习生相提并论 。有无数月薪不过万的人每个月打赏成百上千给主播 ，而是怎么设置一个让玩家愿意充值的陷阱 。腾讯视频会员还是要看广告 ，就是基于愿意付费的用户市场而实现的 ，它们容不下我们创造的激情和真正为这世界带来美好改变的渴望……
最后，温和的流量变现措施全部都失效 ，也是为自己的职业环境添一份力 ！全栈全能之类的老生常谈的东西 。不过 ，还是停留在大型菜鸡互啄的场面 。
而另一部分从立项初期就预见这种问题的产品 ，前面说到的那些转型困难的产品 ，站在设计师角度上也提个建议 ，那留给 UI 设计师选择的余地自然就不多 。
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