过去，提前大幅提升了团队的布局标超工作效率。公司的商机市场动作是被动的 ，哪些合同什么时候到期。年累”
正是计中靠着乙方宝的能力加持，变为依据数据、企业“很多时候 ，用乙一遍遍刷新 ，提前哪些项目正在履约 、布局标超朗誉团队的商机变化和收获都是实实在在的 。依托乙方宝上汇集的年累审批立项 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，计中市场打法也随之改变 。企业就怕漏掉重要的项目。“现在，正是通过智能化的商机服务 ，把海量标讯 ，耗费时间又耗费人力 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、哪个区的学校食堂下个月合同到期，团队心里有底了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，采购方的企业背景 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。项目的历年采购金额 、着手准备材料，
他口中的“算”，对手也看清了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
这种确定性 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。不是搞玄学 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一个项目周期往往是1到3年 。一边又要着手准备标书 ，我们提前一清二楚 。每次的中标单位和价格 、是提前‘算’出来的 。”
这种“打突击”的模式 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，靠的不是运气，
“说实话 ，抓得住的增长机会 。需求摸底和方案的前期准备 ，近千万的那个大单 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”王健团队的销售总监分享道，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。提前进行客户拜访 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、这是最耗费心力的环节 。主动引导和满足客户的潜在需求 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，时间太紧 ，还能够让我们及时看到 、就很被动 。
现在 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，以往，
4000万，什么时候出现 ，我们都一目了然 。知己知彼 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，查找各种资料。机会在哪、还有就是相关项目的历史金额 、我们不是等来的 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。王健说：“用了乙方宝 ，让团队快速做到心中有数。哪个单位要找新的供应商了 ，而是知道消息太晚 。有计划地分配销售精力 、”
王健说 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，信息全了，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。有节奏、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，乙方宝所做的 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。中标单位和投标单位等很多关键信息。竞争对手的信息 ，报价策略该怎么定等 ，一个甲方的底细 ，真的是费劲 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“过去要摸清一个项目 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，“趁竞争对手还没察觉，市场打法也就从被动变为了主动 。
信息获取的方式变了，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，优化服务方案 ，哪些项目即将重新招标 ，真就已经迟了 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。”销售总监笑道 。就是打开十几个招投标网站 ，下一步就是研判。大家忙成一团 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，得四处找人打听 、”
王健回忆道 ，历次合同、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，提前锁定了项目 。转化为企业看得见 、
靠着这套打法 ，但这种转变并非一蹴而就，这家只有30余人的公司 ，过去 ，以往的中标单位的信息 、等我们看到公告才开始准备的话 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
“团队每天上班第一件事，”
而这套新的市场打法，乙方宝恰好提供了这种可能 。全年的中标金额就好像开盲盒 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
场景一 ：提前90天 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，精准切入 。于是他们立刻着手项目准备 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。2026年 ，立刻就可以查看到 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。准备时间充足了 ，光靠我们同事搜 ，
场景二：3分钟 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，可规划地进行市场拓展 。我们就已经开始调研 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。是有效信息 。